コロナ禍の中、会社を変革していかないと会社は存続できませんが、事業承継した二代目社長が会社を変えるのは容易ではりません。株式を手放さずオーナーは先代の社長のままで、会長職や相談役として残っている場合もあるでしょう。そうすると、自分の思い通りにはなかなかなりません。無理に会社を変えようとすると、今まで会社を支えてくれていた役員が会社を辞めていきます。先代社長と比較され、何をしても反対する社員もいます。先代の社長との対立、会社を支えてきた役員の退社、そして、社員との関係と、社内をまとめるだけでも大変です。

 

しかし、これは、事業を承継した後継者の方が悪いわけではありません。よく起きる普通のことです。「自分の思い通りに全てを行える創業社長よりも、手足を縛られた後継者の方が大変なのではないか？」と思うときがあります。

 

しかし、これほど、重要な問題にもかかわらず、事業承継・後継者問題の書籍は税を初めとした法律や後継者としての心構えが中心で、人間関係の問題を扱った著書は極めて少ないのが現状です。リーダーシップも組織改革も結局は人間関係の問題といって良いにもかかわらずです。

 

実際、Amazonサイト内で「後継者（２代目社長）に関する人間関係」「後継者　人間関係」に関する類書はほとんど見つかりません。「二代目社長のリーダーシップ」「二代目社長の組織改革」についても同様です。

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本書の目的は、事業承継した社内の人間関係でがんじがらめになっている２代目社長が会社を変えようとする際に、スムーズに進めるヒントをご提供することです。

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私の仕事は、就業規則の作成です。賃金、残業代、退職金等の労働条件を決め、社員が守るべきルールを作成します。つまり、会社と社員の皆さんとの関係を規定する書類を作成する仕事になります。その就業規則の変更を機に、社内の人間関係の問題を解決し会社を変えていく方法方法について解説しています。詳しくはAmazonの書籍解説欄に説明していますので、ご覧ください。